Бизнес анализ

Идейни проекти

ВЕРЕО разполага с квалифицирани консултанти за разработване на идейни проекти във всички бизнес сфери. Изработването на идейни проекти включва развиване и детайлизиране на основните цели и предназначение на проекта, изграждане на организационна и комуникационна структура, развиване на подход и стратегия за реализиране. При разработване на идейни проекти екипът проучва и се съобразява с всички нормативни национални и международни изисквания, най-добри практики в областта, приложими методологии, специфики и практики на клиента и неговата дейност.

Идейните проекти служат за основа и са първа стъпка от разработването на проект.

Специфициране на изискванията при разработване на софтуер

Бизнес анализаторът е ключовият фактор за успех не само в първите фази на проекта при изясняване на обхвата и детайлизиране на клиентските изисквания, но и по времето на целия жизнен цикъл на проекта.

Бизнес анализаторът установява и поддържа стабилна връзка между бизнеса, технологичната организация, партньорите и изпълнителите по време на целия жизнен цикъл на проекта. Задълженията на нашите бизнес анализатори са свързани с планиране и провеждане на срещи-разговори с всички заинтересовани страни по проекта с цел изготвяне на цялостен бизнес модел. Бизнес моделът служи за стабилна основа за управление и успешно завършване на проекта. Бизнес екипът на ВЕРЕО е обучен и използва различни методологии и технологии за извършване на бизнес анализ, между които RUP, ARIS и други. Прилагането на една или друга техника зависи изцяло от нуждите и предпочитанията на клиента както и от целите и спецификата на проекта.

Разработване и оптимизиране на процеси

Бизнес анализ консултантите притежават утвърдени умения и опит при разработване и внедряване на методологии, подходи и процедури на работа при клиента.

Разработването на нови за клиента процеси или оптимизиране на съществуващ такъв е предизвикателство, което екипът посреща с изключителен професионализъм и ентусиазъм. Обикновено тази услуга съчетава следните видове анализ:

• Анализ на приложими световно утвърдени практики в съответната бизнес област на клиента;
• Анализ на съществуващи дейности и процеси при клиента;
• Анализ на функциониращи информационни системи и продукти;
• Анализ на организационната структура;
• Анализ на функционалната структура на организацията;
• Анализ на комуникационните канали и потока на информацията;
• Анализ на очакваните резултати от въвеждането/ оптимизирането на бизнес процеса;
• Сравнителен анализ на утвърдени практики, съществуващи дейности и очаквани резултати;
• Изготвяне на бизнес модел и процедури за внедряване при клиента;

Нека ви разкажем още…